Команды получаются очень разными и гибкими, они сами выстраивают что им нужно. Любит людей и верит, что они действуют из лучших побуждений. Техлид хорошо справляется со своей работой, если он научил команду самостоятельно принимать грамотные технические решения.
Само понятие лида крепко засело в маркетинге, а особенно в сфере интернета. Если копать глубже, то оно подходит и для менеджеров tech lead по продажам. Лиды — это все люди, взаимодействующие с компанией через разные источники, но пока что не ставшие ее клиентами.
Чем отличается Тимлид и Техлид?
Выстраивает процессы, чтобы задачи перестали хаотически сыпаться; иногда преуспевает. “Тех лиды и тим лиды – разные вещи, даже по смыслу. Тех лид не должен быть “пряником”, но он обязан следить за последними инновациями и знать, какую нагрузку заложить на полгода вперед. Тим лид должен заниматься командой и отстаивать интересы команды в общем котле, иначе разработка окажется в вечном долгу перед продажниками”. Если вы имеете навыки программиста, тимлидера или техлидера, то можете совершенствовать их. А если вам нравится кодить, создавать прекрасные веб-приложения, можно научиться этому на курсах программирования от DevEducation.
Обычно техлидами становятся амбициозные разработчики с опытом от 6 до 10 лет. Техлид – это самый опытный, эрудированный и инициативный инженер-программист в команде. На эту роль может претендовать любой разработчик, интересующийся технологиями, готовый погружаться и разбираться в них. Он должен грамотно управлять своими знаниями и взаимодействовать с командой, выполняя в ней роль «наставника», «ментора», готового помочь в решении самых сложных и непонятных задач.
Классификация лидов
У таких лидов нет задачи, которые может решить продукт. Они могли по ошибке оставить свои контакты или неправильно понимают, чем занимается ваша компания. В этом небольшом нюансе сочетаний скрывается еще один мощный фактор восприятия своей команды, своего продукта. Выстроив систему подобным образом мы, как бы говорим, ребят, мы не навязываем вам жесткие правила, действуйте внутри продукта по своему усмотрению. Свобода принимать решения внутри продукта привела к росту ответственности.
Поэтому так важно в команде различать тимлидера и техлидера. Как не может один человек быть с двумя лицами, так и тимлидер не может быть техлидером и техлидер, в свою очередь, не может вести команду к успеху. Я всего несколько раз встречался с людьми в такой должности, и обычно в иерархии управления они находятся вне продуктовых команд (но не обязательно над тимлидами или менеджерами).
Обязательные качества и навыки
Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей. На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее.
- Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами.
- Если одна часть приложения готова, он отдает ее тестировщикам, предварительно самостоятельно проанализировав код.
- Но не всегда некомпетентность связана с технологиями.
- Ненормально настаивать на своей правоте во время ошибки, и продавливать ее авторитетом.
- И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность.
Они могут работать и в области информационных технологий. Технические лидеры, как правило, доминируют здесь. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу.
Какие качества должны быть у Тимлида?
Прокачать «мягкие» навыки можно на специальных онлайн-курсах. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. Техлид фокусируется не только на самом техническом решении. Он помогает команде принимать правильные и уместные решения, верные с технологической точки зрения. «Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок».
А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт.
Обязанности тим лида:
Вот те специальности, которые возникают в компаниях с штатом от 100 человек в сервисе или продукте. Также он должен уметь отстаивать свои решения. Иногда умение сказать «нет» больше поможет продвинуть проект, нежели решение пойти путем, которым шли до этого прошлые программисты. Технологии постоянно развиваются, и прогресс не стоит на месте.
Что делает техлид в команде
Если же тех лид понял свою ошибку на собеседовании но гордость не позволяет её признать — то он уже попал в неадекваты. Гораздо хуже если во время собеседования на соискателя смотрят как на говно и всячески доносят «работать в нашей фирме большая честь! », проталкивают корпоративную культуру и снисходительно смотрят на все его знания и навыки.